Aujourd’hui casse-tête pour les managers et les organisations, le management de la génération Y appelle pourtant certaines réponses simples, comme le coaching, qui existe déjà mais mériterait d’être mieux connu des décideurs…

Toutes les générations possèdent leur lot de défis mais la génération Y est la plus ‘challengeante’ car elle remet en question toutes nos méthodes de management et nous force à revoir nos modèles. Cette phrase de François de Wazières, directeur international du recrutement chez L’Oréal, résume bien les nouveaux enjeux RH des entreprises : intégrer et manager la génération Y est, et va devenir, indispensable. Aujourd’hui casse-tête pour les managers et les organisations, le management des Y appelle pourtant certaines réponses simples, comme le coaching, qui existe déjà mais mériterait d’être mieux connu des décideurs.

Cette génération, qu’on a affublée de nombreux pseudos (Y comme Why ? – pourquoi - les enfants du millénaire, les enfants clé au cou…) devrait atteindre, d’ici 2015, 40% de la population active entre 18 et 32 ans en France*. Ses nouvelles attentes ont déjà largement été décrites : aspiration à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, préférence pour le travail en mode projet, remise en cause du management directif, aspiration à plus d’autonomie et de liberté, génération interconnectée…

Deux tendances semblent toutefois avoir peu fait l’objet d’analyses : le besoin d’approbation et la recherche d’un lien de proximité fort avec le management. Ces deux attentes donnent quelques clefs aux entreprises qui réfléchissent à la façon d’individualiser la gestion de la performance de leurs collaborateurs.

A écouter les jeunes, on retient qu’ils ont un rapport différent à l’entreprise et au travail. Faut-il les faire rentrer dans un moule, ou y a-t-il plus à gagner à engager le dialogue ? La réponse des entreprises est peut-être plus souvent la deuxième. Engager le dialogue peut se faire simplement : les managers peuvent être incités à sonder l’implication des personnes qu’ils managent, à vérifier leur intégration dans l’équipe/l’entreprise, leurs aspirations de carrière…

C’est aussi au manager de développer une relation de proximité « donnant-donnant ». Pour un Y, le savoir-faire importe autant que le savoir-être. En s’assurant que l’intérêt est réciproque, cette génération peut donner le meilleur d’elle-même.

Par ailleurs, même si cela peut apparaître comme un paradoxe avec le besoin d’autonomie demandé, le suivi de la proximité peut certainement être amélioré dans les entreprises. D’après une étude SYNTEC (fédération des entreprises du conseil) datant du 20 octobre 2010, 86% des 25-30 ans recherchent un management de type « coaching » plutôt qu’un management directif. Cette étude est intéressante car la génération Y est très présente dans les métiers du conseil.

Le coaching est clairement une solution pour répondre aux différentes aspirations. Les bénéfices sont directement perçus par les individus. Il permet une meilleure compréhension des attentes individuelles, mais aussi une compréhension des différentes générations et de leurs attentes. A ce titre le coaching contribue à faire accepter les différences.

Le coaching permet l’initiation d’un dialogue, d’une médiation entre les générations (le coach étant le mieux à même de comprendre les aspirations au travail, les difficultés engendrées) …
Chez Procter & Gamble, les managers sont formés à l’amélioration de leur pratique du coaching afin de répondre au traitement individualisé que requiert la génération Y.

Plus présent dans les entreprises anglo-saxonnes que dans les entreprises françaises, le coaching interne permet de répondre en particulier aux attentes des Y. Il donne du sens aux coachés, à leur travail. Il permet de leur fournir ce lien de proximité et ce besoin d’approbation. Le coaché comprend ce qu’on attend de lui mais il peut aussi formuler ses attentes, se sentir épaulé. En développant un lien de proximité, le coaching permet de motiver les jeunes collaborateurs, de les fidéliser et donc aussi de mieux les intégrer.

Au-delà du coaching, on peut gager que la prise en compte de l’individu primera de plus en plus dans le management en entreprise (communication, formation, conduite du changement,…). L’arrivée de la génération Z exacerbera même certainement cette évolution. Les Z étant dans la lignée des Y, mais nécessitant encore plus d’individualisation, les entreprises dont le management sera reconnu demain seront les entreprises qui auront investi et cru dans l’accompagnement personnalisé.

Paru dans Le Journal du Net, le 14/05/2012

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(*) : Chiffre provenant du rapport de l’UE sur la jeunesse en 2009

Pour en savoir plus…

Le site du congrès : www.health-it.fr
Contactez Christophe Lacambre, directeur associé, en charge du secteur santé et établissements publics, contact@colombus.fr

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Les derniers communiqués de presse

• Colombus Consulting annonce l’ouverture d’un bureau en Tunisie, 19 mars 2012
• Colombus Consulting recrute Laurent Schmierer en tant que directeur. Son arrivée vise à élargir l’empreinte de Colombus dans l’industrie, le 26 octobre 2011
• François Marchessaux est promu directeur du secteur finance au sein de Colombus Consulting, 28 mars 2011
• L’expertise transport du cabinet Colombus consulting se renforce à travers trois nouvelles offres d’accompagnement, 22 octobre 2010
• Madjid Nasri est nommé directeur transport et Logistique au sein du cabinet Colombus Consulting, 15 octobre 2010
• Valérie Ader-Plaziat présidente du cabinet est nommée administratrice du Syntec, 6 juillet 2010
• Colombus Consulting témoin de la transformation du secteur santé publie son 2e livre blanc sur la conduite du changelment dans le secteur, 12 mai 2010
• Avec un chiffre d’affaires en hausse de 11%, Colombus Consulting poursuit son développement, 11 mars 2010
• Florence Chapuis devient directrice du secteur énergie et environnement de Colombus Consulting, 4 mars 2010
• Colombus Consulting soutient les initiatives des grandes écoles en matière d’environnement et d’énergie, 1er novembre 2009

Toutes les Tribunes Colombus Consulting

• Jeune “Y” cherche coach. Paru dans Le journal du Net, le 14 mai 2012, par Clémentine Monnin, consultante.
• N‘enterrons pas la radio numérique terrestre trop tôt. Paru dans La Tribune.fr, le 22 février 2012, par Marianne Fily, Senior Manager
• Institutions de prévoyance : Big is beautiful ! Paru dans La Tribune de l’assurance, juin 2011, par David Machulka, consultant.
• Produire local, consommer local, une nouvelle devise pour les réseaux électriques ? Paru dans Environnement et technique, janvier-février 2011, par Grégory Jarry, consultant.
• Réseau électrique intelligent : préparer m’utilisateur à cette révolution. Paru le site du Cercle des Echos, le 14 octobre 2010 par Sandrine Langlade, consultante
• Réseaux intelligents : le smartphone des réseaux électriques paru sur le site du Cercle des Echos, le 16 novembre 2010, par Grégory Jarry, consultant
• Smart Brother vous surveille paru sur Le blog de La chaine de l’énergie de Lexpansion.com, le 5 juillet 2010, par Sandrine Langlade, consultante
• Maîtrise de l’énergie : Smart Brother is watching you, paru sur le site de Gazelec2010.com, 5 juillet 2010, par Sandrine Langlade, consultante
• Smart Grid at Home, paru dans La newsletter du site de Gazelec2010.com, par Grégory Jarry, consultant
• Diffus, distribué et équilibre électrique, paru sur le site de Gazelec2010.com, juin 2010, par Nicolas Richet, directeur associé du cabinet.
• Capitalisme écologique : le dérapage “non-contrôlé”, paru sur le blog de La chaîne de l’énergie de L’Expansion.com, le 15 juin 2010, par Kevin Brunier, consultant”
• Pour les véhicules électriques, ça roule aux Smart Grid, paru sur le site de Gazelec2010.com, avril 2010, par Ivan Rignault, manager, spécialiste SmartGrid
• L’Europe et les réseaux intelligents : appel à la mobilisation, paru dans le numéro 443 de la revue Energie Plus, avril 2010, par Nicolas Richet, directeur associé
• Réseaux : intéropérer pour devenir intelligents, paru dans la Newsletter du site Gazelec2010.com, par Nicolas Richet, directeur associé du cabinet
• Comment réussir une fusion des systèmes d’information ? Paru dans la revue Echanges (La revue des dirigeants financiers), mars 2010, par Pierre Mendiondou, ancien associé du cabinet
• Banque de détail, banque d’investissement, paru dans le Cercle Economie & Entreprises, les Echos.fr, le 2 mars 2010, par Catherine Helaine, directrice associée du cabinet.
• Les métiers du développement durable en pleine évolution, paru dans L’Expansion.com, le 11 décembre 2009, par Frédéric Ghossoub, ancien associé du cabinet
  Etat des lieux des nouveaux métiers et des opportunités liés au développement durable
• Entretien avec Christophe Lacambre, paru dans Hospitalia, Le magazine des news hospitalières, 1er novembre 2009. Focus sur le conseil en santé par Christophe Lacambre, directeur associé du cabinet, en charge du secteur santé et établissements publics.
• L’innovation, moteur du business vert, dans Vertitudes, Hors-série DD d’Environnement & Technique - Spécial entreprise, 2e semestre 2009, par Frédéric Ghossoub, ancien associé
• Marché postal : ce qui va changer pour les entreprises, paru sur le Blog des entrepreneurs du Figaro.fr, le 27 octobre 2009, par Claire Jarrety, consultante en charge de la veille économique et réglementaire.

Contact media
Enderby
Delphine Jouenne, djo@enderby.fr,
Elodie Teissèdre, ete@enderby.fr

Ces transformations majeures soulèvent de fait de nombreuses problématiques aux acteurs du secteur :

• Repositionnement des acteurs sur la chaine de valeur
• Intégration de l’interactivité et du multimédia
• Maîtrise des enjeux technologiques des supports
• Maîtrise de la complexité accrue de l’offre de services proposée
• Identification de nouveaux modèles économiques et de relais de croissance
• Besoin d’innovation et de réactivité pour exister sur le marché
• Engagement d’une démarche de relation client
• Evolutions des modes de fonctionnement
• Développement d’une culture numérique

Dans le même temps, l’environnement des projets ne cesse de se complexifier et les contraintes de se multiplier, mettant à mal les approches traditionnelles. Pour réussir la transition numérique, les acteurs doivent faire preuve de créativité et d’audace en mettant en œuvre de nouveaux modèles de collaboration avec leurs clients, partenaires et collaborateurs.

Notre savoir-faire

Une assistance à l’élaboration et la mise en place de ces évolutions, qu’elles s’inscrivent sur le terrain de la stratégie, de l’organisation, des ressources humaines ou de l’usage de la technologie.

• L’appui aux réflexions amont : hiérarchisation des sujets, cadrage des grandes démarches et projets
• Le déploiement de projets (systèmes d’information et organisation) dans les métiers (production, distribution)
• Le lancement d’offres et de services
• Les évolutions de fonctionnement des équipes et des organisations
• L’accompagnement au changement

Découvrez notre offre…

> Développer votre positionnement dans le numérique
> Concertation et conduite de changement
> Faites de vos achats un levier de performance tangible et durable
> Intégration et fusion d’activités et/ou de sociétés
> Marketing et Valeur client

Pour en savoir plus…

Catherine Hélaine, directrice associée, helaine@colombus.fr

]]> http://www.colombus.fr/cms/?feed=rss2&p=4411 http://www.colombus.fr/cms/?p=2971 http://www.colombus.fr/cms/?p=2971#comments Tue, 21 Feb 2012 09:09:02 +0000 Véronique Rochette http://www.colombus.fr/cms/?p=2971 > Paru dans Satellinet, 7 mai 2012

Activités éditoriales et commerciales de l’AFP sur le digital. Colombus Consulting est cité au titre de l’accompagnement au déploiement d’une nouvelle plateforme multimédia menée à l’AFP.

> Paru dans Action commerciale, mai 2012

17 exemples pour améliorer votre management. L’article mentionne quelques pratiques du cabinet qui ont contribué à sa distinction au palmarès Great Place to Work.

> Paru dans La Lettre du Conseil, février 2012

Le conseil dans le secteur public s’affermit avec la RGGP. Ce secteur figure depuis ces dernières années parmi les segments du conseil qui ne connaissent pas la crise… Mais qu’en est-il en ce début 2012 ? Christophe Lacambre, associé du cabinet est cité pour illustrer la tendance à l’expérimentation des organisations publiques dans la mise en oeuvre de leurs transformations.

> Paru dans Banques des particuliers, décembre 2011

La MIF est morte, vive la la MIF ! La Commission européenne a publié l’avant projet de la MIF 2 qui révise la précédente dont le bilan un peu mitigé, subit l’usure de la crise financière. Dans ce contexte, la revue a interviewé Benoît Grué, manager au cabinet Colombus Consulting.

> Paru dans Le Moniteur, avril 2011

Des compteurs malins pour mieux consommer. Grâce à leur électronique de communication embarquée, les compteurs dits intelligents non seulement mesurent mais surveillent les installations d’eau, de gaz et d’électricité.

> Paru dans Industrie et Technologies, janvier 2011

Technologie : les nouveaux pilotes du réseau électrique. Suite à une interview de Nicolas Richet, directeur associé de Colombus Consulting, la revue publie un article sur le “mariage” des réseaux électriques et des technologies de l’information ou SmartGrids.

> Hospimedia.fr, décembre 2010

Les clés pour réussir un projet : Interview de Christophe Lacambre, directeur associé de Colombus Consulting. Changer son mode d’organisation n’est pas simple pour les établissements de santé. Le cabinet Colombus Consulting intervient pour les épauler dans leur démarche.

> Environnement Magazine, décembre 2010

Préparer l’avenir. Le compteur intelligent est ”bien la première brique qui permettra une meilleure supervision des allocations de ressources et une meilleure prise en charge des incidents sur le réseau, notamment sur la basse tension”.

> La tribune et Latribune.fr, 5 novembre 2010

J’incarne l’aventure collective. Portrait de Valérie Ader, présidente de Colombus suite à l’interview accordée à Floriane Degan, journaliste à La Tribune : une reconnaissance des bonnes pratiques de notre cabinet en matière de “gestion de la parité” dans l’entreprise.

> Supply Chain Magazine, 19 octobre 2010

Annonce de la nomination de Madjid Nasri, nouveau directeur Transport et Logistique de Colombus Consulting

>Les Echos, 28 septembre 2010

Imposer une vision mobilisatrice dans l’article “Comment remotiver ses salariés après la crise”. Changer ne se limite pas à trouver un nouveau produit ou service. Cela consiste aussi à présenter un prjet pour un nouveau départ. Citation de Valérie Ader, Présidente de Colombus Consulting

> Revue Hospitalia, septembre 2010

FNCLCC : chef d’orchestre du projet MUSIC. La Revue Hospitalia publie un article sur les projets de mutualisation des systèmes d’information des établissements de la Fédération nationale des centres de luttre contre le cancer (FNCLCC), septembre 2010. Colombus Consulting est cité pour son assistance au projet.

> ticsante.com, 5 août 2010

Conduite du changement : de mieux en mieux prise en compte mais rarement mise en oeuvre. Dépêche parue sur le site ticsante.com suite à l’interview de Christophe Lacambre, directeur associé du cabinet, par le media professionnel TIC Santé.

> L’Agefi Hebdo, 10 juin 2010

Les managers à distance ont la cote. Ecoute, relationnel efficace, capacité d’adaptation aux autres cultures, gérer des équipes hors de France est un exercice exigeant. Céline Saurel, associée en charge du secteur marchés financiers partage son expérience de management de l’équipe de consultants de Colombus Consulting basée à New-York.

> Banques des particuliers, 1er juin 2010

Le modèle Monoprix pour la banque de demain ? L’innovation est devenue indispensable pour les banques afin d’ affronter la concurrence. Les concepts de la grande distribution apparaissent de plus en plus comme des modèles [...] La banque pianote sur toute la gamme de l’immobilier. Cependant Catherine Hélaine, associée chez Colombus Consulting, pense que « les banques vont faire machine arrière dans la création de services trop éloignés du métier financier ».

> La lettre du conseil, mai 2010

Femmes dans le conseil : Haro sur le plafond de verre. Si la parité entre hommes et femmes est désormais presque atteinte au niveau des juniors et seniors consultants, le déséquilibre persiste à partir du poste de manager. Au rang d’associé, c’est la franche dégringolade. Signe révélateur : Syntec Conseil en management ne compte pas une seule femme dans son conseil d’administration… Ce phénomène d’étiolement varie en fonction des profils et tailles de cabinets. Aujourd’hui parfaitement analysé en interne, il donne lieu à des réponses managériales variées. Tour d’horizon.

> Le Nouvel Economiste, 29 avril 2010

Pour quelques fractions de secondes. Les multiples innovations technologiques ne vont pas sans poser de nouveaux problèmes de régulation. En prenant en compte toutes ces différences, et en y ajoutant celles dues au fait que les marchés de différents pays ne sont pas soumis aux mêmes règles, on aboutit à  une situation des plus complexes pour le régulateur. Interview de Céline Saurel, associée en charge du secteur marchés financiers. “La MIF a ouvert de nouvelles possibilités d’accès au marché, dans lesquelles beaucoup d’acteurs se sont engagés”.

> La Tribune, 6 avril 2010

Les banques cherchent des solutions pour rentabiliser leurs agences. Agence low-cost ou en franchise, spécialisation : les banques multiplient les initiatives pour rester en contact avec le client sans se ruiner.

> Les Echos, le 16 décembre 2009

La compétition s’ammorce sur le marché de la compensation des dérivés de crédit.
CME Group a ouvert hier les portes de sa chambre de compensation de CDS (Credit Default Swaps).
La seule structure qui, en l’état, est à même de menacer la suprématie de celle démarrée il y a neuf mois par l’Intercontinental Exchange.

> L’Agefi.fr, le 3 décembre 2009

Chi-X domine le marché européen des “dark pools”
“En novembre, selon Thomson-Reuters, 27,3% des ordres non affichés en Europe ont été traités par Chi-Delta, contre 25% pour Liquidnet Europe.”
Pour Céline Saurel, directrice associée chez Colombus Consulting, “le fait que Chi-X ait été le premier à avoir lancé un dark pool opérationnel et avoir rendu liquides les valeurs sur lesquelles celui-ci s’est positionné explique sa position de leader actuelle”.

> CIO Stratégies & Technologies, 1er novembre 2009

Comment la DSI trouve sa place dans la jungle des achats informatiques
Les achats informatiques ont leurs particularités liées à leur complexité. Bien acheter est d’autant pus difficile que la relation DSI-Fournisseurs a vu arriver deux autres acteurs guère experts en technique informatique, le directeur des achats et le juriste d’entreprise.

Morceau choisi par Catherine Helaine, directrice associée chez Colombus Consulting : “il y a plusieurs types d’achats informatiques. Les services courts et les produits standardisés ne posent pas de véritable problème”. A l’inverse, il existe des achats très complexes, où l’on couple les produits et les services dont la maintenance et l’assistance. “Cela nécessite l’intervention de nombreux experts internes de l’entreprise. Il faut intégrer toutes les contraintes issues de tous les acteurs faute de quoi une éventuelle modification tardive peut coûter très cher. Enfin, la vision système est nécessaire.”

> Hospitalia, Le magazine des news hospitalières, 1er novembre 2009

Entretien avec Christophe Lacambre, associé du cabinet et directeur du secteur “Santé et établissements publics”. Focus sur le conseil en santé qui représente 20% du chiffre d’affaires de notre cabinet.

> L’Agefi Hebdo, le 15 octobre 2009

Le London Stock Exchange cherche à contrer les acteurs alternatifs
L’acquisition éventuelle de Turquoise doit lui permettre d’étoffer son offre européenne et de freiner l’érosion de sa part de marché à Londres.

> Energie Plus, 15 octobre 2009

Les grandes écoles collaborent pour enseigner l’énergie
“L’école Centre Paris et Supélec annonce l’ouverture de leur première option commune de troisième année dans le domaine de l’énergie [...] Soutenue par EDF, Areva, Total, Air Liquide, Colombus Consultig, Vallourec, Eranet et d’autres industriels, l’option a d’ores et déjà été choisie par une cinquantaine d’étudiants pour l’année 2009-2010.”

> La lettre du Conseil, 2 octobre 2009

Colombus Consulting : une étoile filante dans le ciel de la crise
Avec une croissance de 45% en 2008, Colombus Consulting semble ignorer les rigueurs de la crise. Couvrant un spectre de prestation assez large, le jeune cabinet a été fondé, au début de la décennie, par des consultants qui ont roulé leur bosse dans les grandes firmes. Ceci explique peut-être cela. Retour sur une success story du consulting avec Valérie Ader, présidente du cabinet.

Rapprochements stratégiques, contraintes réglementaires, ruptures technologiques, prises de position sur des marchés concurrentiels, la vie d’une entreprise ou d’un organisme public est régulièrement soumise à des changements et des évolutions majeurs.

Pour mener sereinement ces projets de transformation, nous vous aidons à traduire vos enjeux auprès des opérationnels. Nous vous accompagnons dans la mise en place et la déclinaison de la stratégie opérationnelle, de la conduite du changement ou du pilotage de programmes.

Colombus Consulting est spécialisé dans six secteurs clés de l’économie : finance, énergie-environnement, santé, secteur public, industrie et transport.

Téléchargez notre plaquette.

• 150 consultants investis à vos côtés
• 20 M€ de chiffre d’affaires en 2011

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Notre credo

L’indépendance garantit à nos clients un conseil impartial.
C’est d’abord être indépendant vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs d’applications informatiques.

Le pragmatisme pour aborder les problématiques de nos clients.
Loin des modes de management, le cabinet fonde sa réflexion stratégique sur les impacts métiers et financiers des enjeux du client. Pour ce faire, nous bénéficions de la souplesse d’une PME : innovation, réactivité, management innovant et collaborateurs motivés. Nous n’hésitons pas à mobiliser un réseau d’experts partenaires sur les missions nécessitant des compétences spécifiques.

L’humilité facilite l’intégration de nos équipes chez les clients et la mobilisation des acteurs internes. La réussite des projets rélève le plus souvent de notre capacité à créer une véritable coopération interne.
Nous ne pouvons pas nous satisfaire de plaquer des méthodes toutes prêtes. L’humilité, la volonté de comprendre et de partager sont des moyens facilitant la transformation et l’adhésion dans le temps.

L’ouverture d’esprit est une valeur partagée par tous nos collaborateurs. Le cabinet valorise les approches et les profils variés dans ses critères de recrutement.

La convivialité participe du caractère “humain” qui a fait la réputation du cabinet. Chaque collaborateur est invité à participer au projet d’entreprise. Des chantiers internes et des événements réguliers favorisent l’échange et la cohésion interne.

Envisager les différents types de mutations (technologiques, règlementaires, restructurations
réorganisations) ;
Etre en mesure d’intégrer voire de tirer parti de ces mutations  ;
Montrer que le changement n’est pas une fin en soi !

> Relever le défi du changement pour les organisations comme pour les individus

Repenser sa manière de fonctionner, de travailler pour rester en prise avec son environnement
Faire émerger des organisations innovantes: d’une structure hiérarchique et centralisée vers un système en réseau et matriciel
S’appuyer sur toutes les ressources de l’entreprise : multi-dimensions (RH, SI, …) et multi-réseaux (stratégiques, opérationnels).

> Traduire opérationnellement les enjeux liés au changement

Mettre en perspective les problématiques de nos clients au regard du contexte de mutation
Traduire les enjeux identifiés en plan de travail détaillé, impliquant et motivant tous les acteurs concernés
Réduire l’incertitude liée au changement grâce au balisage réalisé par notre réseau d’experts.

Notre approche du changement se traduit par des applications concrètes :

Evoluer et prendre des risques s’oppose parfois à la gestion court terme
Nous nous efforçons de définir des objectifs clairs sans privilégier les objectifs immédiats d’image, de rentabilité ou de stabilité qui pourraient venir contredire le besoin d’évolution
Nous cherchons à disposer de dossiers efficaces et fédérateurs
Nous privilégions la transparence et la responsabilité de chacun afin d’avoir une vision clair des gains possibles et des risques encourus.

S’imposer un professionnalisme rigoureux permet de prendre des décisions éclairées
Il passe par la formalisation des objectifs et de la démarche ; le pilotage et la mesure de l’avancement en temps réel pour maîtriser au mieux les risques et aléas…

Savoir susciter créativité et innovation constitue un atout précieux
C’est avoir le souci d’adapter la méthode pour déployer le changement dans le respect des objectifs ciblés, du seuil d’acceptabilité de l’entité
C’est proposer des solutions personnalisées (outils de mobilité, applications spécifiques ou progiciels…)
Nous souhaitons aussi apporter un œil « neuf » mais avisé, dédié à vos projets.

Savoir établir des relations de confiance avec nos clients
Notre capacité à écouter et à prendre en compte les spécificités de chaque organisation ont permis de fidéliser et de suivre certains clients sur plusieurs années.

Enfin, c’est la cohésion des équipes et l’esprit collectif qui contribue à notre succès.

Valérie Ader, Présidente

Elle accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leurs orientations stratégiques et des bouleversements associés : démarrage d’activités, définition et accompagnement de processus de fusion, externalisation de fonctions.
Pendant plus de 20 ans, elle a mené des missions en amont comme en aval liées à des projets de transformation (pilotage et accompagnement). Son engagement et son intérêt pour les clients ont été déterminants pour construire des liens de fidélisation. C’est la nécessaire indépendance vis-à-vis des solutions à apporter aux clients qui l’a conduite à créer son propre cabinet.

Eric Boulin, directeur associé, secteur des ressources naturelles, énergie et développement durable

Un début de carrière à l’export au Japon, puis aux Etats-Unis et onze ans de conseil en tant que directeur de mission senior ont construit sa vision du métier. ”Mes clients m’ont offert la possibilité de me battre à leurs côtés : de l’électronisation de places financières (Paris, Sao paulo, Bruxelles), à la conception d’une bourse organisée d’électricité en France. Mon cap ? Dépasser le simple rôle d’accompagnement de projet pour suggérer, entreprendre et prendre des risques avec mes clients”.

Catherine Helaine, directrice associée, secteur banque et offre achat

Elle intervient sur des programmes de déploiement de nouvelles organisations dans le secteur bancaire.
Après un début de carrière dans de gros cabinets structurants et de plus petits innovants (Altis), elle crée Colombus Consulting : le choix de l’alliance entre professionnalisme et souplesse. Une expérience de longue haleine dans le secteur des utilities et une expertise dans les achats sont de véritables atouts pour adapter des solutions du modèle industriel au monde des services.

Christophe Lacambre, directeur associé, secteur santé et établissements publics

Il démarre sa carrière comme auditeur chez PriceWaterhouse. Il choisit ensuite le conseil, secteur d’activité dans lequel il intervient depuis plus de 10 ans. Il accompagne les acteurs publics et privés de la santé dans la mise en œuvre des réformes que connaît le secteur. Il conduit des projets complexes de transformation intégration les dimensions technologiques et/ou réglementaires dans des contextes multi-acteurs, parfois sensibles. Il a ainsi développé une expertise en systèmes d’information de santé et une excellente connaissance du secteur public et des problématiques liées à la stratégie, l’organisation, la gestion de la performance.

Nicolas Richet, directeur associé, secteur ressources naturelles, énergie et développement durable

Une carrière marquée par l’accompagnement de clients dans les transformations profondes que traversent les secteurs de l’électricité et du gaz. Autant d’expériences avec lesquelles il a construit ses convictions : “Le consultant intervient dans des organisations avec une histoire, une culture, une identité spécifique. Il ne peut se contenter de proposer des méthodes toute prêtes… Il doit comprendre l’environnement, les motivations, aider à tirer parti des compétences et expériences présentes pour que les objectifs fixés soient compris, atteints, voire dépassés.”

Céline Saurel, directrice associée, secteur marchés financiers

D’Odyssée à Colombus Consulting, elle a participé aux grands projets de la Place financière européenne et internationale : création de la première bourse européenne, construction actuelle de la première bourse du monde
Les missions du secteur marchés financiers se caractérisent par un accompagnement complet depuis l’évolution des systèmes jusqu’aux changements d’organisation dans un environnement où la vitesse d’intervention est essentielle. « L’enjeu est de gagner la confiance des décideurs et des faiseurs pour s’assurer que tout le monde va bien dans le même sens. »