C’est le titre de l’article de l’AGEFI hebdo du 15 octobre 2009 au sujet de l’acquisition éventuelle de Turquoise. Céline Saurel, associée chez Colombus Consulting, responsable du secteur marchés financiers s’est exprimé dans ce cadre. (Lire la suite…)

Colombus Consulting a rejoint le Pacte en juin 2009. Cette adhésion est une décision stratégique qui succède à l’auto-évaluation de notre maturité RSE) et confirme notre volonté de positionner la responsabilité sociétale et environnementale au cœur de notre politique de croissance.

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Sandrine, consultante junior est en mission pour la création d’un portail client. Elle raconte.. (Lire la suite…)

> ticsante.com, 5 août 2010

Conduite du changement : de mieux en mieux prise en compte mais rarement mise en oeuvre. Dépêche parue sur le site ticsante.com suite à l’interview de Christophe Lacambre, directeur associé du cabinet, par le media professionnel TIC Santé.

> L’Agefi Hebdo, 10 juin 2010

Les managers à distance ont la cote. Ecoute, relationnel efficace, capacité d’adaptation aux autres cultures, gérer des équipes hors de France est un exercice exigeant. Céline Saurel, associée en charge du secteur marchés financiers partage son expérience de management de l’équipe de consultants de Colombus Consulting basée à New-York.

> Banques des particuliers, 1er juin 2010

Le modèle Monoprix pour la banque de demain ? L’innovation est devenue indispensable pour les banques afin d’ affronter la concurrence. Les concepts de la grande distribution apparaissent de plus en plus comme des modèles [...] La banque pianote sur toute la gamme de l’immobilier. Cependant Catherine Hélaine, associée chez Colombus Consulting, pense que « les banques vont faire machine arrière dans la création de services trop éloignés du métier financier ».

> La lettre du conseil, mai 2010

Femmes dans le conseil : Haro sur le plafond de verre. Si la parité entre hommes et femmes est désormais presque atteinte au niveau des juniors et seniors consultants, le déséquilibre persiste à partir du poste de manager. Au rang d’associé, c’est la franche dégringolade. Signe révélateur : Syntec Conseil en management ne compte pas une seule femme dans son conseil d’administration… Ce phénomène d’étiolement varie en fonction des profils et tailles de cabinets. Aujourd’hui parfaitement analysé en interne, il donne lieu à des réponses managériales variées. Tour d’horizon.

> Le Nouvel Economiste, 29 avril 2010

Pour quelques fractions de secondes. Les multiples innovations technologiques ne vont pas sans poser de nouveaux problèmes de régulation. En prenant en compte toutes ces différences, et en y ajoutant celles dues au fait que les marchés de différents pays ne sont pas soumis aux mêmes règles, on aboutit à  une situation des plus complexes pour le régulateur. Interview de Céline Saurel, associée en charge du secteur marchés financiers. “La MIF a ouvert de nouvelles possibilités d’accès au marché, dans lesquelles beaucoup d’acteurs se sont engagés”.

> La Tribune, 6 avril 2010

Les banques cherchent des solutions pour rentabiliser leurs agences. Agence low-cost ou en franchise, spécialisation : les banques multiplient les initiatives pour rester en contact avec le client sans se ruiner.

> Les Echos, le 16 décembre 2009

La compétition s’ammorce sur le marché de la compensation des dérivés de crédit.
CME Group a ouvert hier les portes de sa chambre de compensation de CDS (Credit Default Swaps).
La seule structure qui, en l’état, est à même de menacer la suprématie de celle démarrée il y a neuf mois par l’Intercontinental Exchange.

> L’Agefi.fr, le 3 décembre 2009

Chi-X domine le marché européen des “dark pools”
“En novembre, selon Thomson-Reuters, 27,3% des ordres non affichés en Europe ont été traités par Chi-Delta, contre 25% pour Liquidnet Europe.”
Pour Céline Saurel, directrice associée chez Colombus Consulting, “le fait que Chi-X ait été le premier à avoir lancé un dark pool opérationnel et avoir rendu liquides les valeurs sur lesquelles celui-ci s’est positionné explique sa position de leader actuelle”.

> CIO Stratégies & Technologies, 1er novembre 2009

Comment la DSI trouve sa place dans la jungle des achats informatiques
Les achats informatiques ont leurs particularités liées à leur complexité. Bien acheter est d’autant pus difficile que la relation DSI-Fournisseurs a vu arriver deux autres acteurs guère experts en technique informatique, le directeur des achats et le juriste d’entreprise.

Morceau choisi par Catherine Helaine, directrice associée chez Colombus Consulting : “il y a plusieurs types d’achats informatiques. Les services courts et les produits standardisés ne posent pas de véritable problème”. A l’inverse, il existe des achats très complexes, où l’on couple les produits et les services dont la maintenance et l’assistance. “Cela nécessite l’intervention de nombreux experts internes de l’entreprise. Il faut intégrer toutes les contraintes issues de tous les acteurs faute de quoi une éventuelle modification tardive peut coûter très cher. Enfin, la vision système est nécessaire.”

> Hospitalia, Le magazine des news hospitalières, 1er novembre 2009

Entretien avec Christophe Lacambre, associé du cabinet et directeur du secteur “Santé et établissements publics”. Focus sur le conseil en santé qui représente 20% du chiffre d’affaires de notre cabinet.

> L’Agefi Hebdo, le 15 octobre 2009

Le London Stock Exchange cherche à contrer les acteurs alternatifs
L’acquisition éventuelle de Turquoise doit lui permettre d’étoffer son offre européenne et de freiner l’érosion de sa part de marché à Londres.

> Energie Plus, 15 octobre 2009

Les grandes écoles collaborent pour enseigner l’énergie
“L’école Centre Paris et Supélec annonce l’ouverture de leur première option commune de troisième année dans le domaine de l’énergie [...] Soutenue par EDF, Areva, Total, Air Liquide, Colombus Consultig, Vallourec, Eranet et d’autres industriels, l’option a d’ores et déjà été choisie par une cinquantaine d’étudiants pour l’année 2009-2010.”

> La lettre du Conseil, 2 octobre 2009

Colombus Consulting : une étoile filante dans le ciel de la crise
Avec une croissance de 45% en 2008, Colombus Consulting semble ignorer les rigueurs de la crise. Couvrant un spectre de prestation assez large, le jeune cabinet a été fondé, au début de la décennie, par des consultants qui ont roulé leur bosse dans les grandes firmes. Ceci explique peut-être cela. Retour sur une success story du consulting avec Valérie Ader, présidente du cabinet.

Venez à la rencontre des consultants de Colombus sur les forums ou lors des partenariats que nous constituons avec certaines écoles et associations étudiantes. (Lire la suite…)